我辞职后，公司损失2个小目标傅宴山顾染无删减+无广告

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《我辞职后，公司损失2个小目标傅宴山顾染无删减+无广告》精彩片段

“至于傅氏的策划案，我实在做不了，您还是让吴经理安排有能力的人做吧，别耽误了公司的工作。”
挂断电话，我直接买了明天一早飞马尔代夫的机票。
出发前，我打电话给吴经理请年假。
“顾染你什么意思？傅氏的策划迫在眉睫，你要撂挑子？”
“告诉你，我不批假，你立刻给我回公司上班！”
我淡淡开口：“根据法律规定，公司不得无故拒批员工休年假。”
“我手上的工作都已经完成，预定的单子都在下个月，不耽误任何工作的情况下，我休年假合情合理合法。”
吴经理怒吼：“谁说没工作，傅氏的案子就是工作，你放着重要的工作不做还敢说合理合法？”
“你违反了公司规定，也不符合法律政策，我有权拒绝你休假！”
我笑了：“吴经理，傅氏当初签的合同细节，您不会忘了吧？”
“什么？”
“‘甲方的所有策划，必须由乙方高级策划师完成’。”
我一字一句说道。
“昨天您已经宣布，我被降为普通策划师了。”
“所以，这案子本来就轮不到我做。”
“你、你……”
吴经理被我的话噎住，你了半天，也说不出下文。
他只顾一时之快，却没想到给自己埋了个大雷。
我冷笑着挂断电话，关机登机。
按公司和傅氏的约定，合同期如果无法满足傅氏的要求，傅氏可以无条件解约。
而我们公司需要支付合同金额十倍的违约金。
傅氏包年两千万的合同，十倍就是两个亿。
用8万换两个亿，这笔生意，吴经理怕是要毕生难忘。
第三天下午，我在海滩上晒足了日光浴，懒懒地把关机三天的手机开了机。
一瞬间，手机震的沙滩上的沙子横飞。
我的信息几乎炸了。
"

希望大家都能向小李学习，收到请回复。
群里陆续有人回复“收到”。
吴经理@了我。
顾染怎么不表态，是对公司不认可不服从吗？
2.
我默默打了一句：收到，保证以后退费金额为0元。
不退费还不好说，不接订单不就行了。
反正也没提成拿了，我何必劳心劳力？
我直接登上公司的预定网站，注销了我的账号。
我倒要看看，是我先扛不住，还是吴经理先扛不住。
正在浏览机票，公司最大的客户傅宴山来了。
公司和傅氏签了包年合同，公司每年两千万的利润都是傅氏带来的。
往常都是傅宴山派助理来传达策划要求，这次他居然亲自来，可见重视度之高。
而且，傅氏一向对方案要求很高，每次他们的方案都是我亲自操刀。
去年我生病休息，公司十个方案师轮番上阵，都没拿出让傅氏满意的策划案。
最后是我在病床上抱着笔记本，才终于完成了任务。
“您放心傅总，咱们合作那么久了，哪次让您失望过？”
“您回去等，三天，三天保证给您出方案！”
吴经理办公室传出阵阵包票声，他一脸讨好地把傅宴山送出来，殷勤地送到电梯口。
三天？傅氏的活动一向都是超大型，整个公司也只有我能在三天内完成这样的策划，而且，策划的水准还得极高。
可吴经理刚给我降了职，估计也不好意思把这活交给我吧。
办公室氛围一下紧张起来，大家都怕这烫手山芋落到自己手上。
“怎么办，傅总都亲自来了，这次的活动肯定很难搞。”
“你们说吴经理会把这活给谁啊？”
“这很难猜？除了顾染谁能搞定，你没听吴经理说，三天就出方案吗？”"

“不会吧，吴经理刚批评完顾染，就算想给她也不好意思吧？”
“我看会给小李，今天小李可是被表扬了。”
小李吓得脸都白了：“我手上客户太多，也有几个紧急方案要出，没时间……”
我笑了，三个月才收了3万块的预定，活多？哪来的活？
不敢接才是真的。
傅氏的活虽然提成多，但谁都知道这提成不是那么好拿的。
即使他们眼馋我一次次拿到高额提成，却也没人真敢揽下傅氏的活。
吴经理从电梯口返回。
随着他的脚步，办公室的人连呼吸都沉重了。
每个人都死死低着头，生怕和他对视一眼，活就落到自己头上。
可我们都错估了吴经理的脸皮，他直直走向我：“跟我来。”
3.
同事们都唏嘘了。
“果然还得是顾染……”
“你们说，顾染会接不？”
“肯定接啊，那8万退费让她自己掏，她不也没脾气？”
“打工人的骨气都让她丢没了。”
我懒理这些刺耳的话，来到吴经理办公室。
他往老板椅上一靠，随手指向桌面上的文件：
“傅氏要办个回馈活动，你把文件拿回去好好看看，三天内把策划案提交给我。”
他的神态、话语，仿佛刚才又是扣我薪又是降我职的人不是他。
我耸耸肩：“抱歉吴经理，我做不了。”
他猛地从老板椅坐直：“你连看都没看就说做不了？这是你该有的工作态度？”
“傅氏对我们公司多重要你不知道？你现在为了个人利益不顾大局了是吧？”
我无辜地看着他：“就是因为知道傅氏的重要性，我才顾大局地不能接这份工作。”"

拿退款单找经理签字时，经理猛拍桌子，指着我鼻子发飙。
“8万退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陈多点也才1万，怎么你退款就这么多？”
我耐着性子解释：“小王的预付款只有6万，小李3万。”
“我的预付款有200万。”
“按退费比例来说，我是最低的。”
“别给我扯比例，我看的是钱！别人退3000，你退8万，也有脸找我签字？”
“这笔钱从你工资扣，公司不会为你的无能买单！”
半小时后，公司的大客户送来一份紧急方案。
经理交给我，我平静地看着他：
“经理，根据您半小时前的评定，我认为无能的我无法胜任这项重要工作，以免给公司造成更大的损失。”
1.
公司开启预定模式，客户可以提前半年找策划师下单，以免临时约不到档期。
为了吸引预定，公司规定，在方案正式策划前，客户可以无条件退款。
我作为公司的高级策划，预定我的客户最多。
自然，退费金额也最多。
毕竟提前半年预约，变数太大。
开启预定前，风控部门曾估算过，退费率会在10%左右。
没想到，我这4%的退费率却惹怒了经理。
我被赶出办公室，刚回到工位，就收到短信。
工资到账1000元。
紧接着，是财务赵主管的信息：
接公司通知，因为你的过失给公司造成的8万元损失，将按月从你工资中支付，但考虑到你的生活问题，公司决定每个月留1000给你做生活费，这是公司对你的的人文关怀。
我看着原本3万的工资变成1000，心冷透了。
人文关怀？
好一个人文关怀。"