8万退款让我承担后，公司损失了2个亿精修版

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《8万退款让我承担后，公司损失了2个亿精修版》精彩片段

希望大家都能向小李学习，收到请回复。
群里陆续有人回复“收到”。
吴经理@了我。
顾染怎么不表态，是对公司不认可不服从吗？
2.
我默默打了一句：收到，保证以后退费金额为0元。
不退费还不好说，不接订单不就行了。
反正也没提成拿了，我何必劳心劳力？
我直接登上公司的预定网站，注销了我的账号。
我倒要看看，是我先扛不住，还是吴经理先扛不住。
正在浏览机票，公司最大的客户傅宴山来了。
公司和傅氏签了包年合同，公司每年两千万的利润都是傅氏带来的。
往常都是傅宴山派助理来传达策划要求，这次他居然亲自来，可见重视度之高。
而且，傅氏一向对方案要求很高，每次他们的方案都是我亲自操刀。
去年我生病休息，公司十个方案师轮番上阵，都没拿出让傅氏满意的策划案。
最后是我在病床上抱着笔记本，才终于完成了任务。
“您放心傅总，咱们合作那么久了，哪次让您失望过？”
“您回去等，三天，三天保证给您出方案！”
吴经理办公室传出阵阵包票声，他一脸讨好地把傅宴山送出来，殷勤地送到电梯口。
三天？傅氏的活动一向都是超大型，整个公司也只有我能在三天内完成这样的策划，而且，策划的水准还得极高。
可吴经理刚给我降了职，估计也不好意思把这活交给我吧。
办公室氛围一下紧张起来，大家都怕这烫手山芋落到自己手上。
“怎么办，傅总都亲自来了，这次的活动肯定很难搞。”
“你们说吴经理会把这活给谁啊？”
“这很难猜？除了顾染谁能搞定，你没听吴经理说，三天就出方案吗？”"

拿退款单找经理签字时，经理猛拍桌子，指着我鼻子发飙。
“8万退款？你工作怎么做的？人家小王才7000退款，小李才3000，就算小陈多点也才1万，怎么你退款就这么多？”
我耐着性子解释：“小王的预付款只有6万，小李3万。”
“我的预付款有200万。”
“按退费比例来说，我是最低的。”
“别给我扯比例，我看的是钱！别人退3000，你退8万，也有脸找我签字？”
“这笔钱从你工资扣，公司不会为你的无能买单！”
半小时后，公司的大客户送来一份紧急方案。
经理交给我，我平静地看着他：
“经理，根据您半小时前的评定，我认为无能的我无法胜任这项重要工作，以免给公司造成更大的损失。”
1.
公司开启预定模式，客户可以提前半年找策划师下单，以免临时约不到档期。
为了吸引预定，公司规定，在方案正式策划前，客户可以无条件退款。
我作为公司的高级策划，预定我的客户最多。
自然，退费金额也最多。
毕竟提前半年预约，变数太大。
开启预定前，风控部门曾估算过，退费率会在10%左右。
没想到，我这4%的退费率却惹怒了经理。
我被赶出办公室，刚回到工位，就收到短信。
工资到账1000元。
紧接着，是财务赵主管的信息：
接公司通知，因为你的过失给公司造成的8万元损失，将按月从你工资中支付，但考虑到你的生活问题，公司决定每个月留1000给你做生活费，这是公司对你的的人文关怀。
我看着原本3万的工资变成1000，心冷透了。
人文关怀？
好一个人文关怀。"